9月12日，江西長(zhǎng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理部開始了為期13天的年度財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)。長(zhǎng)運(yùn)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)陳筱慧參加了南昌地區(qū)的首場(chǎng)集中培訓(xùn)，各子公司按照公司統(tǒng)一部署，由各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，按片區(qū)落實(shí)集中交流學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)由市政公用集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭組織，旨在提升財(cái)務(wù)管理核心能力與崗位技能，采用線上授課方式，每周六直播授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋近年新推出和修改的會(huì)計(jì)金融資產(chǎn)、收入等準(zhǔn)則，日常會(huì)計(jì)核算技巧、稅收優(yōu)惠與籌劃、合并報(bào)表編制、成本管控與全面預(yù)算管理、企業(yè)公文寫作、EXCEL&PPT在財(cái)務(wù)職場(chǎng)中的應(yīng)用等。首場(chǎng)培訓(xùn)課程內(nèi)容從財(cái)稅制度改革到具體業(yè)務(wù)實(shí)操，緊扣準(zhǔn)則變化與稅改熱點(diǎn)，充分考慮了公司各板塊業(yè)態(tài)，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

財(cái)務(wù)管理部下一步將以內(nèi)訓(xùn)集中學(xué)習(xí)為契機(jī)，深化工作交流，重點(diǎn)做好三個(gè)方面。一是緊抓培訓(xùn)實(shí)效，提升意識(shí)促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)記賬會(huì)計(jì)思維，向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，既要精通財(cái)務(wù)流程管理，更要做好領(lǐng)導(dǎo)決策參謀；二是做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)新制度的宣貫，以交流促落實(shí)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理需求與業(yè)務(wù)流程的深度融合；三是著力于當(dāng)前公司成本控制的短板，向精細(xì)化管理要效益，以指標(biāo)趨勢(shì)分析、流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控、全面預(yù)算、定額管理等有效手段，做好成本分析與控制。