11月20日上午，江西長運(yùn)紀(jì)委書記黃俊一行對(duì)長運(yùn)物業(yè)、長鴻物業(yè)進(jìn)行合規(guī)、風(fēng)控及內(nèi)控管理等工作調(diào)研。長運(yùn)物業(yè)董事長魏文杰對(duì)公司開展合規(guī)管理、風(fēng)控管理及內(nèi)控管理工作和自查情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。黃俊肯定了長運(yùn)物業(yè)各項(xiàng)工作，并強(qiáng)調(diào)要以問題為導(dǎo)向 ，舉一反三，做到租賃資產(chǎn)流程、制度上要規(guī)范，要以小見大，防范風(fēng)險(xiǎn)。黃俊要求長運(yùn)物業(yè)提高工作站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制重要性，切實(shí)保障調(diào)研工作順利開展，要強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，圍繞公司中心任務(wù)，完善企業(yè)規(guī)章制度和流程，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨后，黃俊聽取了長鴻物業(yè)對(duì)自身企業(yè)合規(guī)管理、風(fēng)控管理及內(nèi)控管理的自查情況匯報(bào)。他對(duì)長鴻物業(yè)在合規(guī)管理、風(fēng)控管理及內(nèi)控管理方面存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并要求長鴻物業(yè)在近年來開拓創(chuàng)新工作取得顯著成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，堵住因歷史遺留問題產(chǎn)生的成本開支“出血點(diǎn)”，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)作出積極貢獻(xiàn)。
